ผู้นำคริสตจักรเซเว่นเดย์แอ๊ดเวนตีสได้ลงมติแนวทางใหม่ในการกำหนดค่าจ้างสำหรับพนักงานคริสตจักรมากกว่า 13,000 คนทั่วโลก หลังจากการอภิปรายที่ยืดเยื้อ การประชุมผู้นำในสภาประจำปีได้ลงมติในวันที่ 9 ตุลาคม เพื่อใช้วิธีกระจายอำนาจมากขึ้นในการกำหนดระดับเงินเดือน คณะกรรมการรับรองปรัชญาและแนวทางปฏิบัติร่วมกันสำหรับค่าตอบแทน แต่ได้ให้แต่ละแผนก 12 แผนกหรือเขตปกครองของคริสตจักรมีอิสระในการใช้มาตรฐานเหล่านี้ในบริบทเฉพาะของดินแดนของตนเอง
ในการให้สัมภาษณ์กับ Adventist NewsLine Gerry Karst
ประธานฝ่ายค่าตอบแทนกล่าวว่าเขาคิดว่ากระบวนการนี้ส่งผลให้มีนโยบายที่ยุติธรรมและใช้งานได้จริงมากขึ้นสำหรับคริสตจักร “พระเจ้าทรงอวยพรเรา” เขากล่าว “เราได้ศึกษาเรื่องนี้ร่วมกัน เราได้สวดมนต์มากมาย เราทำงานอย่างหนัก เราได้นำนโยบายเข้าสู่สภาประจำปี [ซึ่งมัน] ได้รับการถกเถียงกันอย่างมาก และนั่นเป็นสิ่งที่ดี ฉันคิดว่าเราต้องถกเถียงกันในสิ่งเหล่านี้” เป็นเวลากว่า 40 ปีที่คริสตจักรมิชชั่นได้ดำเนินการโดยใช้ระบบการตั้งค่าค่าจ้างแบบรวมศูนย์ โดยการประชุมใหญ่ของคริสตจักรได้กำหนดมาตราส่วนพื้นฐาน และแต่ละแผนกได้กำหนดปัจจัยค่าจ้างเพื่อใช้กับมาตราส่วนค่าจ้าง ภายใต้แนวทางใหม่นี้ ความรับผิดชอบในการกำหนดระดับค่าจ้างจะเปลี่ยนไปอยู่ที่ผู้บริหารแผนก Karst ชี้ให้เห็นว่าผู้นำเหล่านี้อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการกำหนดระดับค่าจ้างที่เหมาะสมกับความเป็นจริงในท้องถิ่น เช่นเดียวกับระบบค่าตอบแทนก่อนหน้านี้ แนวทางใหม่นี้ใช้ศิษยาภิบาลเป็น “เครื่องหมาย” หลักในการกำหนดค่าจ้างในงานทุกระดับของคริสตจักร Karst กล่าวว่าเป็นระบบ ซึ่งยอมรับบทบาทสำคัญของศิษยาภิบาลในชีวิตและพันธกิจของคริสตจักร
แนวทางใหม่นี้ยังตอบสนองต่อข้อกังวลในบางส่วนของโลก ซึ่งคริสตจักรประสบปัญหาในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในด้านต่างๆ เช่น ธุรกิจและการศึกษา Karst กล่าวว่าความยืดหยุ่นบางอย่างถูกสร้างขึ้นโดยอนุญาตให้ฝ่ายต่างๆ เสนอค่าจ้างให้สอดคล้องกับอัตราตลาดมากขึ้น (หากจำเป็น) ในขณะที่ยังคงรักษาคำมั่นสัญญาต่อ “จิตวิญญาณแห่งการเสียสละ” ซึ่งเป็นลักษณะของการจ้างงานในคริสตจักร เขายอมรับว่าโดยรวมแล้วแต่ละคนยังคงต้องเลือกระหว่าง
การทำเงินให้มากขึ้นในตลาดทั่วไปหรือทำงานให้กับคริสตจักร
นโยบายใหม่กำหนดขอบเขตค่าตอบแทนสำหรับผู้ดูแลคริสตจักรที่แตกต่างจากศิษยาภิบาล ค่าตอบแทนสำหรับผู้ดูแลคริสตจักรที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดในแต่ละแผนกอาจมากกว่าค่าตอบแทนของศิษยาภิบาลที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดไม่เกิน 25 เปอร์เซ็นต์
ระดับค่าจ้างของแผนกจะทำหน้าที่เป็นมาตรฐานสำหรับองค์กรนิกายภายในแผนก อย่างไรก็ตาม ภายใต้กระบวนการอนุมัติพิเศษ อาจใช้แผนค่าตอบแทนอื่นสำหรับสถานการณ์เฉพาะที่จำกัด แผนสำรองใด ๆ ต้องไม่เกินร้อยละ 25 สูงกว่าพนักงานที่ได้รับค่าจ้างสูงภายใต้มาตราส่วนค่าจ้างทั่วไป
Karst กล่าวว่าแนวทางใหม่อาจหมายถึงเงินเดือนที่สูงขึ้นเล็กน้อยสำหรับพนักงานคริสตจักรในบางพื้นที่ ในขณะที่ในบางพื้นที่จะต้องลดเงินเดือนลงเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบาย หน่วยงานของศาสนจักรที่อยู่นอกเหนือนโยบายจะมีเวลาห้าปีในการปฏิบัติตาม
“ฉันคิดว่าเราต้องให้และรับ” Karst กล่าว “ไม่ใช่ทุกคนที่มีความสุข และไม่ใช่ทุกคนที่จะมีความสุขบนค่าตอบแทน ดังนั้น เราไม่มีเอกสารที่สมบูรณ์แบบ แต่ฉันคิดว่าเรามีสิ่งที่ดีที่สุดที่เราจะสามารถทำได้ ณ จุดนี้ และฉันเชื่อว่าพระเจ้าจะอวยพรคริสตจักรจากผลของมัน”
การดำเนินการของสภาประจำปีเกี่ยวกับค่าตอบแทนเกิดขึ้นหลังจากการลงคะแนนเมื่อต้นปีนี้ในการประชุมฤดูใบไม้ผลิ ซึ่งผู้นำยอมรับแนวทางใหม่ในหลักการ แต่ตัดสินใจใช้เวลามากขึ้นเพื่อพิจารณารายละเอียดของการนำไปใช้
